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      咨詢(xún)業(yè)務(wù)

                         內控管理咨詢(xún):

                         (1)內部控制咨詢(xún)

      以相關(guān)監管要求(如:五部委內控基本規范、財政部行政事業(yè)單位內控、證監會(huì )交易所IPO內控、香港PN21、美國SOX404等)為標準的內控體系建設、持續完善優(yōu)化與運行輔導

      對企事業(yè)單位內部控制現有情況、水平進(jìn)行獨立評核,以滿(mǎn)足內部或外部報告的需要

      離任審計前的內部控制自我檢查與完善

      內部控制審計外包服務(wù)

                   (2)風(fēng)險管理與建模咨詢(xún)

      基于相關(guān)標準(如:COSO企業(yè)風(fēng)險管理整合框架、國資委中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引等)的全面風(fēng)險管理體系建設

      風(fēng)險建模量化管理

      對風(fēng)險管理情況進(jìn)行獨立評核,以滿(mǎn)足內部或外部報告的需要

           信息系統咨詢(xún):

      (1)信息系統審計

      基于財務(wù)報告的信息系統IS審計

      基于內部控制的信息系統IC審計

      遵照《COBIT? 5》國際通用信息系統審計標準的專(zhuān)項信息系統審計

      (2)ERP實(shí)施顧問(wèn)

      我們可對企業(yè)在實(shí)施信息化(如:SAP、Oracle、辦公軟件等)過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程和信息流進(jìn)行全面梳理,對客戶(hù)就業(yè)務(wù)現狀和采納行業(yè)最佳實(shí)踐的必要性、可行性和成本效益等方面提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn);并輸出完全滿(mǎn)足軟件實(shí)施公司要求的信息系統流程圖(業(yè)務(wù)流和信息流)。同時(shí),我們還可將公司的內部控制與風(fēng)險管理措施及預算管理要求融入到信息系統流程圖中。

             (3)SLA服務(wù)水平審計

              咨詢(xún)部協(xié)助委托單位,就其與信息系統服務(wù)供應商合同約定的服務(wù)類(lèi)型、服務(wù)質(zhì)量、合同執行          情況等方面進(jìn)行全面審查。借助我們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,通過(guò)對合同條款的逐一分析對合同條款的執           行情況逐一核對取證,形成審計工作底稿。SLA服務(wù)水平審計結論作為信息系統相關(guān)合同執行情況           的最有利證明,也是保證信息系統項目目標達成的最有效的方式。

              (4)信息系統規劃

      咨詢(xún)部提供的信息系統規劃咨詢(xún)服務(wù)旨在協(xié)助企業(yè)管理層建立以組織戰略為導向、以外界環(huán)境為依據、以業(yè)務(wù)與IT整合為重心的觀(guān)念;從而正確定位信息系統職能在整個(gè)組織的作用,保證信息系統的戰略目標能夠和組織發(fā)展目標相協(xié)調。

      我們根據客戶(hù)戰略發(fā)展的要求,結合客戶(hù)對信息系統的依賴(lài)程度,考慮預算情況,對客戶(hù)信息系統未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規劃,并通過(guò)合理的調研和測試,形成規劃建議書(shū)。再將信息系統規劃細分,對每個(gè)項目和步驟進(jìn)行預算,將規劃落地。信息系統規劃是為客戶(hù)節約信息系統項目支出的最有效的方式。

      財務(wù)管理咨詢(xún):

      (1)財務(wù)管理咨詢(xún) 全面預算管理

      通過(guò)多年的實(shí)踐,我們已總結多行業(yè)全面預算管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗;并根據企業(yè)戰略與管控需要,建立適應行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)的全面預算管理制度體系、預算模型、會(huì )計核算整合、行業(yè)基礎數據,并可與企業(yè)ERP進(jìn)行對接。

      (2)財務(wù)管理體系

      咨詢(xún)部根據最新法律法規要求,協(xié)助客戶(hù)單位建立會(huì )計核算、財務(wù)管理等全方位的財務(wù)管控體系與財務(wù)精細化管理體系;協(xié)助企業(yè)完善財務(wù)報告、基于價(jià)值管理的管理報告體系、分析考核體系和財務(wù)預警指標體系。

      (3)財務(wù)管理績(jì)效提升

      我們從企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際需求出發(fā),根據系統的指標及所積累的行業(yè)數據,對企業(yè)的財務(wù)管理工作情況進(jìn)行全方位評價(jià)、對標;并提出針對性的管理完善建議。

      (4)管理提升咨詢(xún)

      咨詢(xún)部所提供的管理提升咨詢(xún)服務(wù),旨在通過(guò)全面、深入的調研工作,發(fā)現客戶(hù)單位的管理薄弱環(huán)節、分析成因;以此為基礎提出績(jì)效提升目標;并提出制度、流程、產(chǎn)品服務(wù)等多維度的實(shí)現路徑。在管理提升咨詢(xún)項目中,咨詢(xún)顧問(wèn)深入介入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理,以確保咨詢(xún)成果的轉化。咨詢(xún)所提供的管理提升服務(wù)主要包括以下類(lèi)型:

      供應鏈優(yōu)化

      產(chǎn)品/服務(wù)效益改進(jìn)

      制度建設

      (5)財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)

      (6)服務(wù)于財務(wù)審計的風(fēng)險評估

      該咨詢(xún)服務(wù)最初發(fā)端于企業(yè)投融資的財務(wù)咨詢(xún)之調查方法。咨詢(xún)部在與會(huì )計師事務(wù)所合作過(guò)程中發(fā)現事務(wù)所在一些重要項目的審計中存在效率難以提高、風(fēng)險評估程序履行也存在不足。利用我們對于行業(yè)信息和分析技能的熟練把握,通常在一周時(shí)間,可以快速梳理和診斷風(fēng)險因素并提交報告提示會(huì )計師事務(wù)所審計人員關(guān)注重點(diǎn)。該咨詢(xún)服務(wù)通常以合作方式進(jìn)行;也可單獨立項--即以審計準則中的“利用專(zhuān)家工作”為依據立項,也有以企業(yè)識別風(fēng)險的專(zhuān)項管理需求為依據立項,還有系券商委托盡職調查。

      (7)服務(wù)于企業(yè)融資的財務(wù)顧問(wèn)

      該咨詢(xún)服務(wù)為綜合型的項目;其目的是通過(guò)包括戰略規劃、內控規范、價(jià)值發(fā)現、商業(yè)計劃書(shū)的編制與展現、公司信用情況初步評價(jià)等全方位的規劃和梳理,結合公司產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、人才等要素的及其在財務(wù)上的體現等情況,經(jīng)過(guò)“整體規劃、分解落實(shí)、綜合評價(jià)”三個(gè)層面的整理分析工作,協(xié)助企業(yè)順利實(shí)現融資目標。咨詢(xún)部涉及企業(yè)融資的財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)主要包括以下類(lèi)別:

      商業(yè)計劃書(shū)編制

      歷史沿革梳理與評價(jià)

      撮合交易

      價(jià)值發(fā)現與預測

      (8)服務(wù)于專(zhuān)項經(jīng)費管理的財務(wù)顧問(wèn)

      (9)服務(wù)于高新技術(shù)企業(yè)申報的財務(wù)顧問(wèn)

      混合所有制改革:

      咨詢(xún)部提供的混合所有制改革咨詢(xún)服務(wù),既可針對具體國有企業(yè)的混合所有制轉型改革,也可針對某地區國有企業(yè)的整體混改。對于單個(gè)國有企業(yè)轉型成為國有資本投資公司或國有資本運營(yíng)公司,咨詢(xún)部可協(xié)助其制定頂層設計方案,從混改后的公司治理、集團管控模式、決策權限與機制、組織架構調整、各部門(mén)/單位的職責重定位等方面進(jìn)行構建;并針對上述方面制定可落地的操作辦法。

      對于地區國有企業(yè)整體混和所有制改革,咨詢(xún)部則需要從該地區的發(fā)展規劃入手,對其產(chǎn)業(yè)布局與國資布局進(jìn)行分析;在結合深度調研的基礎上,制定頂層設計方案,主要涉及:產(chǎn)業(yè)規劃、并購重組(包括資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機構、人員等)、制度建設、薪酬體系,以及配套的國資監管等方面。對于該種類(lèi)型的混改項目,咨詢(xún)部作為總包機構,協(xié)調公司系統內外的合作伙伴(主要包括提供人力資源薪酬的咨詢(xún)機構、提供審計、資產(chǎn)評估的中介機構)共同為客戶(hù)提供一攬子的服務(wù)。




             





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